特集記事

• 創造的に支え合う サーバントリーダーシップ
  目次
  はじめに　看護のリーダーであるために
  1章 総論
  サーバントリーダーシップとは 従来のリーダーシップの紹介とともに
  Column　グリーンリーフのことば①②
  2章 対談
  今こそサーバントリーダーシップを!
  Column　グリーンリーフのことば③④
  3章 解説
  中規模病院の看護師長がサーバントリーダーシップを獲得するための支援モデルについて
  Column　グリーンリーフのことば⑤
  4章 報告1 サーバントリーダーシップを現場で発揮
  4-1 市立御前崎総合病院　それぞれの立場に応じたサーバントリーダーシップの実践
  Column　グリーンリーフのことば⑥
  4-2 岐阜・西濃医療センター　揖斐厚生病院 認識を新たに、従来型リーダーシップからサーバントリーダーシップへ
  4-3 JCHO可児とうのう病院 看護師長会が活性化され、組織変革の中心に
  4-4 菊川市立総合病院 支援モデル導入で職員奮闘型組織から活性型組織へ
  4-5 聖隷袋井市民病院 看護管理者が率先して看護を語り、次世代リーダーを育成
  4-6 多根総合病院 傾聴とスタッフへの思いの伝達で信頼関係を構築
  Column　グリーンリーフのことば⑦⑧
  5章 報告2　各界のサーバントリーダーから
  5-1 中規模病院の看護部長の経験から
  Column　グリーンリーフのことば⑨
  5-2 サーバントリーダーとしてみた私
  5-3 メンバーを信頼してともに成長し、次世代を育てるリーダーシップ
  5-4 フラットな組織と権限委譲で引き出すスタッフの能力と自発性
  Column　グリーンリーフのことば⑩
  5-5 言うべきことは言わなければならない
  Column　グリーンリーフのことば
  6章 関連論考
  6-1 多職種協働でこそ求められるサーバントリーダーシップ 「特定行為研修修了者導入システムモデル」に焦点を当てて
  6-2 リーダーシップを発揮するためのコミュニケーション術〜傾聴〜
  6-3 看護管理者のストレスケア 「今・この瞬間」に気づく瞑想・マインドフルネスを活用して
  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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