特集記事

• 特集　対話と信頼
  　　　課題を共有し，変化に強い組織をつくる
  対話型の組織づくり
  　――コロナ禍で再確認した「語り合うことの価値」
  コロナ禍における看護係長・主任会のオンラインによる組織改善活動
  KADAI共有ミーティング
  　――データに基づく管理的課題を共有するための看護管理室と中間管理者による対話
  看護師長による「看護管理を語る会」
  　――次世代の管理者育成と看護師長自身の成長を目指して
  新巻頭シリーズ　Share & Dialogue　今こそ対話を(1)
  対話と信頼――創造的な対話とは
  NAレポート
  第52回日本看護学会学術集会開催
  　――「看護の力で健康な社会を！」をメインテーマに
  特別記事
  マネジメントラダーと連動させた教育プログラムによる看護管理者の育成
  　――山梨県立北病院，山梨県立あけぼの医療福祉センターの取り組み
  実践報告
  地方過疎地域における院外チーム医療活動展開の試み
  　――矢掛包括的ケアサポートチーム（Y-CAST）の取り組み
  これからの臨床現場を支えるために(1)
  コロナ禍の医療現場から今後の臨床看護教育，リーダーシップ，看護師の働き方を考える
  読んでおきたいビジネス書(10)
  『部下が自ら成長し，チームが回り出す1on1戦術』
  100社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」
  次世代を担う看護管理者の育成 看護管理者研修から見える未来(5)
  愛知医科大学病院　看護管理者のための相互成長システム「MGS」
  共に学び合い成長する組織を目指して
  グローバル時代の医療英会話Lesson
  　外来や病棟で出会う外国人をサポートするために(12)（最終回）
  SDGs（持続可能な開発目標）
  ニガテ意識払拭！ ナースのための数字の読み方(7)
  中間テスト
  ワークブック形式で学ぶ！
  　ファシリテーションのための企画とプログラムデザイン(12)
  プログラムの組み立てと調整(1)
  おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために（185）
  つながるこころ，つながるいのちの物語

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